☆☆☆☆☆
４．情報化と経営
　(1)情報戦略
　　ａ．経営管理
　　ｂ．情報化戦略
☆☆☆☆☆

＜時系列分析＞
市場における製品の売り上げを予測する為に使用。
（移動平均法、指数平滑法）

＜職能別組織＞
部門間のコミュニケーションが困難。
部門の意思決定をトップが行う。
一つの部門内でのコミニュケーションは良好。

＜事業部制組織＞
部門毎に独自の利益責任を負わせて、その部門に対して大幅なマネージメントの
分権化が行われる。

＜マトリックス組織＞
プロジェクト管理と各職能部門の活動との調和を図る。
部門間の人的交流をねらいとする。
権限と責任が二重化し、命令の一元化が果たせない事がある。

＜マクシマックス原理＞
最もうまくいった場合の最大利益を取り上げ、その楽観値が最大となる計画を選ぶ。

＜マクシミン原理＞
　それぞれの計画の最悪の利益を考え、その利益が最大となる計画を選ぶ。

＜マルコフ情報源＞
現在の事象が過去の事象に依存して生じる。

＜収穫戦略＞★平成１４年秋共通問題★
売上高を出来るだけ維持しながら、製品や事業にかけるコストを徐々に引き
下げて行く事によってキャシュフローの増大を図る。

＜バランストスコアカード＞★平成１５年秋共通問３８★
企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネスプロセス
及び学習と成長の四つの視点から検討し、アクションプランまで具体化していく
マネジメント手法である。

＜ブランドエクステンション＞★平成１５年秋共通問３９★
実績のある商品を中核にシリーズ商品を導入し、同一ブランド名で品揃えを豊富
にする戦略。

★平成１３年秋問題★
問３８　職能部門別組織構造の説明は？

企業において遂行される諸活動を、その活動の性質に従って分類する事に
よって構成された組織構造である。

＜ニッチ戦略＞
◆問２１(Ｈ１６監査）
　企業経営におけるニッチ戦略とは？
●答
市場の特定化（経営資源の集中）

＜ポートフォリオ分析＞
◆問２２(Ｈ１６監査）
事業ポートフォリオ分析とは？
●答
多様な事業に関して、経営資源配分のガイドラインを提供し、その優先順位の
決定に役立つ手法である。

＜デルファイ法＞
◆問２３(Ｈ１６監査）
現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりできる手法であ
り、専門的知識や経験を有する人の直感や推量を生かし、アンケート調査によっ
て集団の意思を対照させながら調査を繰り返して、意見を収束させる手法は？
●答
デルファイ法

＜情報システムの全体計画立案＞
◆問２４(Ｈ１６監査）
情報システムの全体計画立案のためにＥ−Ｒモデルを採用して全社のデータモ
デルを作成する場合の手順は？
●答
企業の全体像を把握するため、基本的なエンティティだけを抽出し，それ
らの相互間のリレーションを含めて、鳥瞰図を作成する。次に，エン
ティティを詳細化し、すべてのリレーションを明確にしたものを全社のデー
タモデルとする。

＜ミニマックス後悔（リグレット）原理＞
◆問２８(Ｈ１６監査）
　在庫と需要のペイオフ表が次のようになるとき、ミニマックス後悔（リグレット）
原理に基づく最適在庫量は何個か？
　　　　　　　　　　　需要量
在庫量　　　１　　　２　　　　３　　　４
　　　１　＋２０　＋２０　＋２０　＋２０
　　　２　＋１０　＋４０　＋４０　＋４０
　　　３　＋００　＋３０　＋６０　＋６０
　　　４　−１０　＋２０　＋５０　＋８０
●答
１・２：２０−４０＝−２０
１・３：２０−６０＝−４０
１・４：２０−８０＝−６０
２・１：１０−２０＝−１０
２・３：４０−６０＝−２０
２・４：４０−８０＝−４０
３・１：００−２０＝−２０
３・２：３０−４０＝−１０
３・４：６０−８０＝−２０
４・１：−１０−２０＝−３０
４・２：２０−４０＝−２０
４・３：５０−１０＝−１０
　　　　　　　　　　　　　需要量
在庫量　　　１　　　２　　　　３　　　４　　　最小
　　　１　＋００　−２０　−４０　−６０　　−６０
　　　２　−１０　＋００　−２０　−４０　　−４０
　　　３　−２０　−１０　＋００　−２０　　−２０
　　　４　−３０　−２０　−１０　＋００　　−３０

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

◆問◆時系列分析とは？
●答
市場における製品の売り上げを予測する為に使用。
（移動平均法、指数平滑法）

◆問◆職能別組織とは？
●答
部門間のコミュニケーションが困難。
部門の意思決定をトップが行う。
一つの部門内でのコミニュケーションは良好。

◆問◆事業部制組織とは？
●答
部門毎に独自の利益責任を負わせて、その部門に対して大幅なマネ
ージメントの分権化が行われる。

◆問◆マトリックス組織とは？
●答
プロジェクト管理と各職能部門の活動との調和を図る。
部門間の人的交流をねらいとする。
権限と責任が二重化し、命令の一元化が果たせない事がある。

◆問◆マクシマックス原理とは？
●答
最もうまくいった場合の最大利益を取り上げ、その楽観値が最大と
なる計画を選ぶ。

◆問◆マクシミン原理とは？
●答
それぞれの計画の最悪の利益を考え、その利益が最大となる計画を
選ぶ。

◆問◆マルコフ情報源とは？
●答
現在の事象が過去の事象に依存して生じる。

◆問◆収穫戦略とは？
●答
売上高を出来るだけ維持しながら、製品や事業にかけるコストを徐
々に引き下げて行く事によってキャシュフローの増大を図る。
★Ｈ１４年秋共通問３６★

◆問◆バランストスコアカードとは？
●答
企業のビジョンと戦略を実現するために、財務、顧客、内部ビジネ
スプロセス及び学習と成長の四つの視点から検討し、アクションプ
ランまで具体化していくマネジメント手法である。
★Ｈ１５年秋共通問３８★

◆問◆ブランドエクステンションとは？
●答
実績のある商品を中核にシリーズ商品を導入し、同一ブランド名で
品揃えを豊富にする戦略。
★Ｈ１５年秋共通問３９★

◆問◆職能部門別組織構造の説明は？
●答
企業において遂行される諸活動を、その活動の性質に従って分類す
る事によって構成された組織構造である。
★Ｈ１３年秋共通問３８★

◆問◆企業経営におけるニッチ戦略とは？
●答
市場の特定化（経営資源の集中）
★Ｈ１６春監査問２１★

◆問◆事業ポートフォリオ分析とは？
●答
多様な事業に関して、経営資源配分のガイドラインを提供し、その
優先順位の決定に役立つ手法である。
★Ｈ１６春監査問２２★

◆問◆デルファイ法とは？
●答
現在の動向から未来を予測したり、システム分析に使用したりでき
る手法であり、専門的知識や経験を有する人の直感や推量を生かし、
アンケート調査によって集団の意思を対照させながら調査を繰り返
して、意見を収束させる手法。
★Ｈ１６春監査問２３★

◆問◆
情報システムの全体計画立案のためにＥ−Ｒモデルを採用して全社
のデータモデルを作成する場合の手順は？
●答
企業の全体像を把握するため、基本的なエンティティだけを抽出し、
それらの相互間のリレーションを含めて、鳥瞰図を作成する。次に、
エンティティを詳細化し、すべてのリレーションを明確にしたもの
を全社のデータモデルとする。
★Ｈ１６春監査問２４★

◆問◆
　在庫と需要のペイオフ表が次のようになるとき、ミニマックス後
悔（リグレット）原理に基づく最適在庫量は何個か？
　　　　　　　　　　　需要量
在庫量　　　１　　　２　　　　３　　　４
　　　１　＋２０　＋２０　＋２０　＋２０
　　　２　＋１０　＋４０　＋４０　＋４０
　　　３　＋００　＋３０　＋６０　＋６０
　　　４　−１０　＋２０　＋５０　＋８０
●答
１・２：２０−４０＝−２０
１・３：２０−６０＝−４０
１・４：２０−８０＝−６０
２・１：１０−２０＝−１０
２・３：４０−６０＝−２０
２・４：４０−８０＝−４０
３・１：００−２０＝−２０
３・２：３０−４０＝−１０
３・４：６０−８０＝−２０
４・１：−１０−２０＝−３０
４・２：２０−４０＝−２０
４・３：５０−１０＝−１０
　　　　　　　　　　　　　需要量
在庫量　　　１　　　２　　　　３　　　４　　　最小
　　　１　＋００　−２０　−４０　−６０　　−６０
　　　２　−１０　＋００　−２０　−４０　　−４０
　　　３　−２０　−１０　＋００　−２０　　−２０
　　　４　−３０　−２０　−１０　＋００　　−３０
★Ｈ１６春監査問２８★

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