ベルビン

ベルビンのチームロールモデル　

　メレディス・ベルビン(Meredith Belbin）はチームワーク理論の第一人者。主著『マネジメント・チーム（Management Teams:Why they succeed or fail）』（1981年）では、成功するチームの基本的な要因を明確に示した。つまり、理想的なチームには８つの役割(後に１つを追加)を担う人が必要であるとした。

１．プラント（PLANT (PL)）: 創造力があり困難な問題を解決できる人

２．資源探索者（RESOURCE INVESTIGATOR (RI)）: 外交的で熱中しやすく、好機を探る人

３．コーディネーター（CO-ORDINATOR (CD)）: 優れた議事進行者で、明確な目標を示し意思決定を促すことができる人

４．形づくる人（SHAPER (SH)）: 挑戦的で、精力的に障害に立ち向かっていける人

５．チームワーカー（TEAMWORKER (TW)）: 協調性があり、もめごとを避けるタイプだが、人の話をよく聞き築き上げる人

６．実行者（IMPLEMENTER (IM)）:有能で頼りがいがあり、アイデアを実行に移せる人

７．補完的完成者（COMPLETER FINISHER (CF)）:勤勉で誠実な仕事を納期通りに行う人。また自分や他者の誤りや手抜きにうるさい人

８．スペシャリスト（SPECIALIST (SP)）: 特定分野の知識やノウハウをもつエキスパート

９．モニター(MONITOR Evaluator) ：優れた戦略的判断力持つ人

　各自がどのようなタイプかは、２０分程度の質問に答えることで簡易に分析することが可能だ。この質問票は７つのセクションについて、各10点ずつを計56の項目に点数を振り分ける形を取っている。私は、この分析結果では「IMPLEMENTER」（実行者）と出た。