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２．システムの開発と運用
(1)システムの開発
ｇ．開発管理
ｈ．外部環境の活用
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☆一口メモ☆
平成１１年度、１２年度のＰＭの問題からピックアップしました。
＜テスト実施のポイント＞
テストケースの必須条件として、予想される出力又は結果を必ず定義する事。
＜プロジェクト成功の大切な事項＞
既にシステム化計画がまとめられていてもプロジェクトマネージャは自ら
プロジェクト計画をとりまとめ、その内容の承認を得る事。
＜ガントチャートの特徴＞
予定作業に対する実績を把握するのに適している。
＜トレンドチャート＞
費用管理と進捗管理を同時に行う時利用。
＜プログラムの変更管理の対象とすべき事象＞
あるモジュールの修正時、検証済の他のモジュールに影響が出る場合。
＜散布図ｏｒ相関図＞
散点グラフにプロットされた要素の、比較的短時間での座標上の
移動変化示す場合に効果的。
＜ダイシング等の分析図＞
複数の要素間で複数の属性項目を同時に比較する場合に効果的。
＊ダイシングとはサイコロを振る事。多次元データベースでの操作では，
縦軸と横軸を指定して２次元の表にする操作を指す。
＜パレート図＞
棒グラフと折れ線グラフを組み合わせて、管理上の優先度を明示
する場合に効果的。
＜プロジェクトの日程管理表＞★Ｈ１４春ソフトウェア問５２★
★Ｈ１４秋共通問２０★
日程短縮の為の追加費用を算出する問題。
参考：平成Ｈ１３年秋共通問題
問２２ 日程計画、作業Ｅの最遅開始日までの所用期間
Ａ Ｂ Ｅ Ｇ
３ ６ ４ ３
（１）→（２）→（３）→（５）→（６）
Ｃ｜ Ｄ｜ Ｆ↑
５｜ ３↓ ５｜
＋ →（４）−−＋
Ａ＋Ｂ＋Ｄ＋Ｆ＝３＋６＋３＋５＝１７
１７−Ｅ＝１７−４＝１３
問２３ マイルストーンの予定の位置から実績の位置へ結んだ矢印が右下の
場合、適切なものは？
工期が予定より遅れ、費用が予算を下回っている。
（縦軸：予算消費率、横軸：工期のグラフの場合）
問２５ １０人チームの開発コストは１人でする場合の何倍かかるか？
週の労働時間：４０時間
引き受けた開発の工数：４４０人時
コミュニケーション工数：２人１組で週４時間
１週間の全コミュニケーション数
９＋８＋７＋６＋５＋４＋３＋２＋１＝４５組
１週間の全コミュニケーション時間
４５＊４＝１８０時間
１０人の１週間の実質作業時間
４０＊１０−１８０＝２２０時間
作業期間
４４０／２２０＝２週間
コストの倍数
（４４０＋１８０＊２）／４４０＝１．８２
問２６ ＦＰポイント法の見積もりＣＯＢＯＬとＣの比較
受注処理 ３００
仕入処理 ２５０
合計 ５５０
Ｃ ２０時間
ＣＯＢＯＬ １５時間
正解 エ ２７５０
２０＊５５０＝１１０００
１５＊５５０＝８２５０
１１０００−８２５０＝２７５０
＜テスト工程品質管理図＞
★Ｈ１５秋共通問２２★
◆問２２
テスト工程品質管理図が下記の状態の場合、今後どうすればよいか。
・「テスト項目消化予定曲線」より実績が下回っている。
・「誤り摘出予定曲線（類型）」より誤りが上回っている。
●答
作り込み品質が悪いと判断して、誤り多発箇所の重点対策が必要である。
前工程の品質状況を見直し、必要であれば前工程をやり直す。
＜アローダイアグラム＞
★Ｈ１５秋共通問２３★
◆問２３
下記アローダイアグラムで各作業をもっとも早く開始する場合、必要となる
人数の推移は？
２０日３人−○−２０日２人
｜ ｜
○−２０日５人−○−−−−２０日４人−−−○−１０日３人−○
｜ ｜ダミー ｜
２０日２人−−−−−−−○−１０日２人−
●答
縦：人数、横：日数（×１０）
９｜＿＿＊＊
８｜＿＿＊＊
７｜＿＿＊＊
６｜＿＿＊＊
５｜＊＊＊＊
４｜＊＊＊＊＊
３｜＊＊＊＊＊＿＊
２｜＊＊＊＊＊＊＊
１｜＊＊＊＊＊＊＊
０｜１２３４５６７８
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
◆問◆テスト実施のポイントとは？
●答
テストケースの必須条件として、予想される出力又は結果を必ず定
義する事。
◆問◆プロジェクト成功の大切な事項とは？
●答
既にシステム化計画がまとめられていてもプロジェクトマネージャ
は自らプロジェクト計画をとりまとめ、その内容の承認を得る事。
◆問◆ガントチャートの特徴とは？
●答
予定作業に対する実績を把握するのに適している。
◆問◆トレンドチャートとは？
●答
費用管理と進捗管理を同時に行う時利用。
◆問◆プログラムの変更管理の対象とすべき事象とは？
●答
あるモジュールの修正時、検証済の他のモジュールに影響が出る場
合。
◆問◆散布図（相関図）とは？
●答
散点グラフにプロットされた要素の、比較的短時間での座標上の移
動変化示す場合に効果的。
◆問◆ダイシング等の分析図とは？
●答
複数の要素間で複数の属性項目を同時に比較する場合に効果的。
＊ダイシングとはサイコロを振る事。多次元データベースでの操作
では、縦軸と横軸を指定して２次元の表にする操作を指す。
◆問◆パレート図とは？
●答
棒グラフと折れ線グラフを組み合わせて、管理上の優先度を明示す
る場合に効果的。
◆問◆
日程計画、作業Ｅの最遅開始日までの所用期間は？
Ａ Ｂ Ｅ Ｇ
３ ６ ４ ３
（１）→（２）→（３）→（５）→（６）
Ｃ｜ Ｄ｜ Ｆ↑
５｜ ３↓ ５｜
＋ →（４）−−＋
●答
Ａ＋Ｂ＋Ｄ＋Ｆ＝３＋６＋３＋５＝１７
１７−Ｅ＝１７−４＝１３
★Ｈ１３秋共通問２２★
◆問◆
マイルストーンの予定の位置から実績の位置へ結んだ矢印が右下の
場合、適切なものは？
●答
工期が予定より遅れ、費用が予算を下回っている。
（縦軸：予算消費率、横軸：工期のグラフの場合）
★Ｈ１３秋共通問２３★
◆問◆
１０人チームの開発コストは１人でする場合の何倍かかるか？
週の労働時間：４０時間
引き受けた開発の工数：４４０人時
コミュニケーション工数：２人１組で週４時間
●答
１週間の全コミュニケーション数
９＋８＋７＋６＋５＋４＋３＋２＋１＝４５組
１週間の全コミュニケーション時間
４５＊４＝１８０時間
１０人の１週間の実質作業時間
４０＊１０−１８０＝２２０時間
作業期間
４４０／２２０＝２週間
コストの倍数
（４４０＋１８０＊２）／４４０＝１．８２
★Ｈ１３秋共通問２５★
◆問◆
ＦＰポイント法の見積もりＣＯＢＯＬとＣの差は？
受注処理 ３００
仕入処理 ２５０
合計 ５５０
Ｃ ２０時間
ＣＯＢＯＬ １５時間
●答
２７５０
２０＊５５０＝１１０００
１５＊５５０＝８２５０
１１０００−８２５０＝２７５０
★Ｈ１３秋共通問２６★
◆問◆
テスト工程品質管理図が下記の状態の場合、今後どうすればよいか。
・「テスト項目消化予定曲線」より実績が下回っている。
・「誤り摘出予定曲線（類型）」より誤りが上回っている。
●答
作り込み品質が悪いと判断して、誤り多発箇所の重点対策が必要で
ある。前工程の品質状況を見直し、必要であれば前工程をやり直す。
★Ｈ１５秋共通問２２★
◆問◆
下記アローダイアグラムで各作業をもっとも早く開始する場合、必
要となる人数の推移は？
２０日３人−○−２０日２人
｜ ｜
○−２０日５人−○−−−−２０日４人−−−○−１０日３人−○
｜ ｜ダミー ｜
２０日２人−−−−−−−○−１０日２人−
●答
縦：人数、横：日数（×１０）
９｜＿＿＊＊
８｜＿＿＊＊
７｜＿＿＊＊
６｜＿＿＊＊
５｜＊＊＊＊
４｜＊＊＊＊＊
３｜＊＊＊＊＊＿＊
２｜＊＊＊＊＊＊＊
１｜＊＊＊＊＊＊＊
０｜１２３４５６７８
★Ｈ１５秋共通問２３★
◆問２０ 図のアローダイアグラムの適切な説明は？
Ａ−７−Ｂ−６−Ｄ−６−Ｇ−５−Ｊ
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ｜ ＋−３−＋ ｜
｜ ｜ ｜ ｜
｜ ＋−５−Ｅ−４−Ｈ−４−＋
｜ ｜ ｜
｜ ＋−４−＋ ｜
｜ ｜ ｜
＋−９−Ｃ−３−Ｆ−７−＋
●答
Ｂ−Ｄの仕事が一日早く終われば、全体の仕事も一日早く終わる。
★Ｈ１４秋共通問２０★
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