２００９年

鈴木修さんは銀行勤務のときに先代である鈴木俊三社長の娘さんと結婚し、俊三社長に見込まれて鈴木入社、１９７８年から社長になったそうです。２０００年に一旦会長になりましたが、昨年再び社長に返り咲いたことは話題になりました。この本を読むと鈴木修さんは大変頭のいい優れた人だな、と思います。書いてあることが分かりやすく、しかも理に適っているなと思うことばかりです。

社長の義理の息子だから優遇されたわけではなく、むしろ当時のスズキには世襲はおかしいという空気があって難問題をあてがわれることが多かったそうです。あるときは３億円で工場を作れといわれ、鈴木さんは頑張って２億７千万で作り、「３０００万余りました」と精算書を叩きつけてやったそうです。

鈴木は現在インドで５０％のシェアを持ってますが、インドに進出するようになったことには合理的な理由があります。１９８１年にいわゆるＨＹ戦争が勃発しました。ホンダが４輪車が忙しくてオートバイの新車をあまり出さない時期がありましたが、このときヤマハが俄然やる気を出し、ホンダを抜いてやれとなったんですね。

これでホンダ対ヤマハの全面戦争となり、結局は２年後にヤマハが敗北宣言を出して終結したんですが、業界１位と２位の全面戦争で３位のスズキは蹴散らされたそうです。このとき鈴木修さんは小さいところでもいいからシェアトップにならなければならないと思ったそうです。これがインド進出の理由ですね。現在インドでの売り上げは国内と同じくらいあるそうです。作戦勝ちということですね。