情熱人財社員研修では正しく仕事を与える方法を学習し、部下を生き活きと甦らせ、活気あふれる部門創りに貢献します
情熱人財社員研修
心の駅逓に積み込まれた日々の小さな喜びや感動が自信となり、人を輝かせ、前へ進む勇気と行動力が醸成されます
情熱人財社員研修の『芯柱』は『人的成長の醸成』です
| 駿馬を駄馬にしていませんか？ |
| 仕事の正しい与え方 | ||||||||
| ねらいと目的 | ||||||||
| ◇ | 仕事の与え方によって、部下は成長もするがダメにもなることを理解し、正しく仕事を与えることの重要性について学びます。 | |
| ◇ | ダメな部下は何故仕事が出来ないのか、管理者（自分）の仕事の与え方に問題はないのか…について様々な角度から考え、解決の糸口を探っていきます。 | |
| ◇ | 部下の能力や個性に合わせた効率的な仕事の与え方を学習します。 | |
| ◇ | 『長所は生かされた短所であり、短所は殺された長所である』の真意を学びます |
| 研 修 内 容 |
| ❖優秀な部下・ダメな部下の特徴 |
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| それぞれの仕事に対する姿勢･態度などの特徴(現状)を認識し、それぞれに対しての仕事の与え方を学びます。 |
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| ❖ダメな部下が仕事が出来ない訳 | |||
| ダメな部下は本当にダメなのか、本当に仕事が出来ないのか…に焦点を当てながら、問題の真の行方を探ります。 部下の能力・個性をキチンと見極めてこそ、部下に正しく仕事を与え部下を蘇生させることができるのだ…ということへの理解を深めます。 |
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| ❖上司の『生殺与奪』の力とは？ | |||
| 上司の仕事の与え方如何で部下は死にもし生きもすることを理解し、が強い責任感を持って臨まなければならないということを強く心の襞に刻み込みます。 | |||
| テーマ別研修目次 | |||||
| 成長の条件:旅立ち編 |
コミュニケーション力アップ | 個性きらめく言葉遣い | 良い人間関係を築く方法 | ||
| よい印象を与える電話応対 | 指示・命令の受け方 | 報告と報告のルール | 自己アピール力強化 | ||
| 仕事の条件 | 接客サービススキルアップ | 豊かな行動力の醸成 | 管理者の任務(ミッション) | ||
| 部下育成 | 仕事の正しい与え方 | 叱りと誉めの研究 | 問題(点)分析 | ||
| ＊ご希望のテーマを研修スケジュールに組み込めます。 | |||||